创作共用(Creative Commons)发布了署名-非商业使用-相同方式共享许可证修订版的。  非商业使用在创作共用许可证中最受欢迎,它的定义是“您不得将本作品用于商业目的”。但究竟什么算得上是商业使用,却并无清晰的说法。2009年,创作共用发表了一份,调查了作者和用户对的看法,结果显示作者和用户看法同多于异。作者和用户都认为利用 CC 作品赚取用户的钱或依靠在线广告牟利都是商业性的。非营利机构、个人、或出于慈善目的使用则商业性较淡,但不能确定是完全非商业性质。盈利机构使用则被认为商业性较浓。在最新的 CC 4.0 草案中,的定义没有改变,但对它的适用条件给予了更明确的说明。例如明确指出有广告收入的网站使用 CC 授权作品是商业性的,或删除指定数字文件共享为非商业使用的条款。

  北京时间 4 月 16 日消息,消息人士周一透露,阿里巴巴集团为私有化香港 B2B 上市公司制定的 30 亿美元贷款计划,已经吸引了至少 4 家银行的兴趣。  消息人士透露,东亚银行承诺放贷 2 亿美元,一家欧洲银行也承诺放贷 3 亿美元。投资银行摩根士丹利上周也加入进来,承诺放贷 3 亿美元。截至目前,东亚银行驻香港发言人及阿里巴巴集团驻香港发言人均对此拒绝发表评论。  根据 2 月 21 日提交给港交所的报告,阿里巴巴集团计划以每股 13.50 港元(约合1.74美元)的价格,回购 27% 未持有的阿里巴巴 B2B 公司股票。公告称,澳新银行、瑞士信贷、星展银行、德意志银行、汇丰银行、瑞穗银行都已经签字为该计划提供贷款。

  摩托罗拉 MotoActv 可以归类于智能手表的范畴,它目标群体比较明确,就是那些热衷于锻炼身体的人。近日, 的编辑 Kevin C. Tofel 买了一个 MotoActv,这个产品的实用性超出了他的预料。  MotoActv 是去年 10 月的时候发布的,但是 Kevin 并不急于购买。原因一是听说它的电池续航能力很差;二是他带着智能手机跑步已有两年。但是最近他花了 199 美元买了一个 8GB 版的 MotoActv,因为他听说软件更新后,设备的电池续航能力增加,而且也厌倦了拿着手机跑步。  让他感到意外的是,自己开始随时随地的戴着它。  MotoActv 拥有各种感应器和连线功能:重力感应器、GPS、Wi-Fi、蓝牙 4.0 和 ANT+、FM 收音机。它可以根据年龄、体重、运动情况来追踪每日卡路里消耗,其内置的重力感应器可以计算你的步伐,如同一个步程计。设备内置的 GPS 对于户外运动非常有用。8G 的存储容量也足够用来听歌。  在用过 MotoActv 一周后,Kevin C. Tofel 总结了它的优点和缺点。优点是  缺点是:  总的来说,Kevin 觉得 MotoActv 还是值得购买的。他说两年以来,首次感觉可以在跑步的时候把手机安心放在家里。另外,他也可以在不跑步的时候,随时跟踪自己的健康信息。看来,对于一个热衷健身、关注自身健康的人来说,MotoActv 这款产品找到了一个不错的平衡。

  北京时间 3 月 30 日晚间消息,谷歌将在未来几周中推出云存储服务 Google Drive。有消息称,Google Drive 的免费存储空间将达到 5GB。  如果 Google Drive 提供这一容量的免费空间,那么将与 Box.net 和 SugarSync 一致,同时超过 Dropbox 的 2GB。Dropbox 的宣传口号是:“你的生活就是工作,无论你在哪里。”而 Google Drive 的宣传口号则是:“你的所有文件-无处不在。”  谷歌表示,用户只要把文件上传至 Google Drive,随后就可以通过桌面电脑、手机或平板电脑获得这些文件。Google Drive 的使用方式与 Dropbox 等竞争对手服务基本一致,用户在一处对文件进行的修改在其他地方也将可以看到。  谷歌已开始更新其技术支持页面,提到了 Google Drive Android 应用的文档编辑功能。谷歌表示:“在 Google Drive Android 应用中编辑文档将会对文档进行持续同步,这有可能占用更多带宽。如果你的数据流量是有限的,那么需要注意。”  这并不意味着谷歌不会推出 iOS 应用,不过谷歌目前尚未在技术支持页面上提到这一应用。由于这一技术支持页面可以链接至现有的谷歌文档技术支持页面,因此谷歌有可能直接将谷歌文档改名为 Google Drive。不过,谷歌也有可能只是复制了不同服务的技术支持信息。  GigaOm 博客主欧姆·马利克(Om Malik)此前曾预计,谷歌将于 4 月初推出 Google Drive。

  何谓1、3、6现象呢?就是通过员工入职 1 个月、3个月、6个月、1年、3年、6年对公司及工作的表现,从中判断员工可能的离职原因。三茅人力资源网首席职场专家介绍说,在经过简历筛选、初试、复试、薪酬谈判后,新人进入到一家公司和组织,开始了他在这家公司或组织的职场之旅。作为 HR 和员工的主管上级在员工入职的 1 月、3月、6月、1年、3年、6年这几个时间节点时用心观察,就会从某一侧面了解和把握员工的心理动态。    新人刚到一家公司或组织的时候,他感觉一切都是新的,他很想尽快一展身手,似乎要告诉选拔者,选择我是对的,我绝对是人有所值;但同时他们又是是谨小慎微的,把自己包装的比较严密,这时的他们就像容易受惊的小兔子一样。他通过自己的眼睛不断地打探他的周围世界,组织中稍有风吹草动,他就会很警觉地联想到自己的处境,他在感触组织的氛围与组织对他的接纳度,他在判断这是不是他想要的工作和人际氛围。如果判断不是,他很可能会在这一时间段内提出离职要求。这一时段他们离职的原因大多是面试人员没有将组织的真实发展状况和他即将面临的工作任务、环境告诉他,换句话说,这一时段离职与 HR 关系很大。    在这一时间段,员工对组织已经有了进一步的了解,对自己的工作已经逐渐上手,他开始注意自己的周围环境,希望组织能接纳他,能分享组织中的秘密。而组织基本上对新员工的考察也暂告一段落,逐渐认可员工。新员工满怀激情的工作着,希望将自己的能力尽快展现到众人的面前。如果员工在这期间认为这份工作不适合他,也会提出离职。这一时段离职最主要的原因在于他的直接主管上级,没有很好地关注他。    员工在进入组织将近 6 个月时,起初的激情会变得越来越淡,他会不自觉的想起上一家单位的好处,虽然他离职时将他他的东家骂的什么都不是。在这一时段,他会渐渐发现新进入这家组织的弊端和自己不能容忍的地方,当他在心理上不能很好的调整和适应时,也会提出离职的要求。这一阶段离职的主要原因在于企业文化与价值观与员工个人价值观的冲突。    员工与组织之间已经变得互相十分了解,员工再也不会藏着掖着,它本身的工作态度和工作习惯也暴露无遗,组织也开始迁就员工行为的与企业文化不适应的地方。 当员工认为企业没有他期望的发展前景或没有达到他满意的晋升或晋级时,也会提出离职。换就话说就是企业提供的职业晋升通路与员工的要求产生了冲突。    在一家企业做到 3 年可以说是老员工了,企业的发展与员工的发展已经变得相得益彰,员工在企业中得到了晋升或晋级。员工在这时提出离职的原因大多是因为企业提供的平台和环境已经满足不了他的要求。    这时的员工已经和组织变成一家人了,如果有外人说企业的坏话,他会第一个站出来反对,但是他却自己可以说出企业存在的弊病一大堆,可以用“爱之深,恨之切”来形容此时的心态,超过这一时段的员工大多不会离职,虽然外面的诱惑很多、很大。三茅专家认为,了解员工离职的1、3、6现象可以从某个侧面了解员工的心态,从一定的程度了解员工的离职原因,提醒员工的直接上级和 HR 从业者日常关心员工,既可以避免员工突然离职造成的被动应付,又有助于企业人才梯队的培养和建立。

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时间:2016-10-18 11:38:43