如今的好耶,已不是当初的好耶。 当初,它出生于狭小的居民楼,房间很小,但是创始人的心却很大;如今,好耶活在亮堂的高级写字楼,身价很高,但却在资本意志下失去了自由。 好耶从创业初始就受到资本青睐,从此它的命运便与资本紧密相连。曾几何时,它是中国最大的专业网络广告公司,是业界当之无愧的黄埔军校。可惜在资本推搡之下,这颗一度星光熠熠的明珠被几度转手,不仅创始人们逐一出走,而且数次与IPO失之交臂。 没有达到本应达到的高度,几经风雨的好耶,最终逃不过沦为附属品的命运。 小屋子里的青春 好耶初创于上海复旦大学附近一栋大楼里一间9平方米的小屋子。 那是1998年,毕业于上海大学通信系的王建岗刚满21岁,基于对网络技术的狂热爱好,他与三位好友创立了好耶。在那间狭小的屋子里,只有两张桌子和三台电脑,连厕所都没有,“要上厕所,都要跑很远的一个工厂上厕所”。在这样的环境中,好耶开始了在国内互联网广告领域的征程。 没有强有力的资金支持,也没有管理的经验,四个几乎一无所有的年轻人,空怀一身绝技无法施展。他们不得不到处找一些私活勉强维持公司。 2000年,互联网泡沫破灭,就在王建岗犹豫要不要解散好耶的时候,他遇到了IDG资本合伙人章苏阳。王建岗很庆幸,眼前这位贵人是当时中国少数能看懂他们要干什么的人之一。章苏阳知道他们在说什么、做什么。不像其他投资人,要么不懂装懂,要么云里雾里。 尽管IDG只投了240万元,却占了好耶90%的股份。但对于四个年轻人来说,“没见过那么多钱”,自己热衷的事情,有人出钱支持,这样就足够了。 由于四人都缺乏公司管理经验,章苏阳决定找一个职业经理人来为他们打理公司日常运营事务。于是,他想到了时任戴尔公司华东区营销总经理的王定标。 与王建岗的投缘,加上章苏阳的风投,王定标心动了,很快他便决定“入伙”。他的到来,直接影响了好耶日后的人才架构,最终形成能够逐步称霸互联网广告行业的骨干团队。 作为好耶第一任职业经理人,王定标精力充沛又兴趣广泛。在好耶内部,他最喜欢和王建岗交流技术。他会常常把市场的需求变化和自己的突发奇想告诉王建岗,然后等着王建岗飞快地将程序写好。待“武器”研发完毕,他便拿去前线冲锋,两人配合非常默契。 从后来的发展来看,王定标对于好耶更重要的意义,其实是组建了一支好耶军团,使公司能够在后来的几番波折中坚持下去。他刚进好耶,便开始马不停蹄地招贤纳才,很快约见了章苏阳介绍的人才杨炯纬。 在王定标的一番说辞下,毕业于复旦大学的杨炯纬毫不犹豫地签了工作合同。过了几天,他按照地址找到了离复旦大学不远的柏树大厦,找了半天才看到一扇小门上贴着一张A4纸,上面写着“好耶计算机公司”几个字。他走进去一看,“桌子是从同事家里搬来的,台式机盖子是掀开的,地上扔着饭盒。” 杨炯纬当时有些傻眼,但很快就被里面那几位小伙子的热情和激情所感染,于是他坐着最便宜的折叠椅就开始干活了。 这很像诸多互联网业界传奇的开始,窘迫不堪但充满激情。在王建岗、王定标和杨炯纬等几个年轻人手中,好耶开始慢慢被孵化。 雪中送炭的空降兵 凭借IDG的第一笔天使投资,好耶在2000年的互联网泡沫中苦苦支撑。 在那场突如其来的行业危机中,大量网站根本没有钱来支付广告费用,不但导致好耶的业务量急速下滑,还让好耶干了活却收不到钱,仅欠款就超过了2000 万元,公司资金链濒临断裂。 “很多客户因为没钱给服务费,就拿网络广告位置抵债。可是网络广告位置在没有卖出之前,只是库存,不能成为公司现金。” 王定标决定搬救兵。他找到了某4A 广告公司客户总监的朱海龙,在长达8个月的时间里,他几乎每周都会约朱海龙出来吃饭,跟他聊公司的业务与进展,以及这个行业的未来。 当时的好耶才二三十人的规模,没高档写字楼,也没有名气。但在王定标不断灌输下,朱海龙开始理解网络广告。“只要受众在不断增多,它就有媒体价值,就是有前途的。” 朱海龙刚刚加盟好耶,就面临30 多位员工等着发薪水的巨大压力。在最为困难的时候,公司账户上只剩下80 万元现金,风险投资又很难找。“怎么办?我们就只能自己养活自己。”朱海龙的办法,是借助传统广告业的经验,卖掉这些广告位,把2000 万元的库存转化为现金。 那段时间,朱海龙让王定标、杨炯纬、甚至王建岗都参与公司销售,人人皆兵。“不断地跟人介绍好耶在做什么,能给你带来什么。刚开始做的时候,我们连5000 元的广告单子都接。” 这期间有一个有趣的段子—最初好耶拖欠了网易257万元,朱海龙跟丁磊的弟弟丁波说:“如果现在还钱,好耶就会死掉。”结果丁波被打动,答应了帮好耶向丁磊求情,延迟还款并分14个月还。后来丁磊大手一挥,还给好耶免掉了57万元。 多年后在马云办的西湖论剑上,丁磊旧事重提,开玩笑说:“海龙,欠我钱还干净了没有?”玩笑归玩笑,朱海龙也曾对媒体称:“好耶的发展还得感激丁磊。” 靠着这样的韧劲,也利用过去做传统广告积累的大量资源,朱海龙带领这个年轻的团队一步步把死的广告位变为现金流,好耶终于渡过难关。2001年8月,好耶实现单月盈利。 经过这一事件,好耶内部对朱海龙的能力非常认可,认为他的加盟简直是“雪中送炭”。至此,好耶的“梦之队”构建完成。王建岗是创始人,是好耶的技术灵魂;王定标为首席执行官,管理日常公司运营;而杨炯纬和朱海龙的职责比较相同,都负责销售业务。但不同的是,前者更认可王建岗“技术为王”的核心思路;后者对财务敏感,擅长传统的广告营销。 这样的团队建设,一度非常符合当时好耶的发展态势。但是,好耶的命运似乎从一开始就被资本牵制,多次和资本缠绕,被资本转手,自始至终都无法掌握主动权,以至于百般努力也只是为资本做嫁衣。 铁三角解体 好耶是中国互联网行业老兵,曾经多次走到上市的窗口,却都功败垂成。伴随而来的,是好耶管理层和控股股东之间的矛盾激化,导致好耶元气大伤,发展受阻。 从2002年开始,好耶的业务逐步回暖,公司也搬到了上海江苏路上的兆丰世贸大楼,与分众传媒成为邻居。 分众传媒CEO江南春 曾经是好耶的天使投资人,在好耶创业初期曾以20万元买了一点股份。由此,他对好耶团队非常熟悉,甚至可以说充满好感。两家公司成为邻居后,他甚至要求王建岗把两边办公室打通,成为一个通透的大办公室。 在好耶和分众“同居”的日子里,两家公司高层可以相互交换演讲、培训,共用同一个会议室、商务车和司机,还可以相互到对方的食堂蹭饭。“好得像一家人一样”,朱海龙在一次采访中如此评价,他还透露好耶与分众曾经计划以换股的方式合并。 彼时,好耶连续几年在网络广告市场中排名第一,盈利以每年120%的速度增长。2004年,好耶的营业收入达到2亿多元,利润则超过了2000万元,几乎占到了互联网广告的半边天。 然而,这一年王定标因为“每天的工作性质重复,比较无聊”选择离开,让好耶的整个管理团队失落了好一阵子,最后决定让朱海龙接替CEO的位置。 2005年,美国橡树资本作为好耶的第三轮投资方掷下3000万美元,要求好耶在两年之内上市。次年,好耶独立尝试冲刺IPO。但熟悉好耶的江南春,自然不想放过这颗“金蛋”。他提出收购好耶,意在获得一个成熟稳定的网络广告销售平台,抢占更多市场份额,增强分众传媒的线上布局。 2007年3月,分众传媒分别以7000万美元现金和1.55亿美元的分众股票并购好耶。同时双方约定,如果在2007年4月1日到2008年3月31日的12个月里,好耶达到特定的收益目标,分众传媒将再支付价值7500万美元的普通股。 当时在王建岗看来,被分众收购并不是一件坏事。一方面,创始团队能得到不菲的经济收益,另一方面公司也有现金流可以继续发展。可是他很快发现,分众的路子完全与他当年创立好耶“以技术为驱动”的宗旨相违背。 首先,分众要求好耶只有完成1200万美元的净利润,才能拿到第四笔收购款,这导致好耶管理层开始缩手缩脚。其次,新的技术和开发项目都需要持续投钱,好耶业绩要稳定,那就不能再冒险,因为公司要保证股东利益,往往就会牺牲掉一些创新。 “收购改变了所有事。”一直以来,王建岗都希望好耶的核心竞争力是技术,而不是销售。好耶被分众收购后不久,他便决定离开自己一手创立的公司。回忆起离开时的心情,他说:“就好像要送孩子出国留学,虽然舍不得,但是知道他以后会学有所成,于是就放手了。” 灵魂被抽走了 王建岗的离开,让好耶的“铁三角”彻底失去了平衡——留下来的杨炯纬和朱海龙如同一山二虎。 “一个说自己是总裁,一个说自己是CEO,两个人始终无法找准自己的位置。”王建岗认为,这正是杨炯纬后来离开的主要原因。某次年底开战略会议,朱海龙野心勃勃为好耶定下了超高的销售任务,而杨炯纬却认为根本无法实现,于是一场谈话就在两人的沉默中结束。 在分众治下的日子里,朱海龙负责直接和江南春沟通,而此时的杨炯纬已经开始对公司的变化感到着急。为此他专门写了一个PPT给江南春,大意是好耶未来该怎么做技术,如何留人。不料,他讲到一半就被江南春打断,要求谈谈销售和利润的情况。 杨炯纬的担心不无道理。2008年互联网广告市场的重心,已经回归技术,并不断涌现出包括广告联盟、广告网络和程序化营销等新的模式。好耶此时以销售和服务为导向的团队结构,恰恰使其在那样一个风起云涌的时代落伍了。 实际上,从并购之日起,好耶一直被分众视为上市的“最后宝藏”,可惜分众一味追求毛利和盈利,不给好耶自身发展机会,导致好耶毛利率连年下滑。此时的好耶如同一艘失去灵魂的巨兽,跌跌撞撞地冲向IPO的终点线。 2008年,分众再一次秘密提交了好耶的上市申请。然而,这一年的全球金融危机,让好耶上市之梦再度夭折。年终会上,分众再次提出“海量销售”的想法,这让杨炯纬彻底绝望,决定离开。 至此,好耶的“梦之队”除了朱海龙之外几乎全部流失。遭遇了自身股票大跌的分众最终找到银湖基金,让对方以1.24亿美元买走了分众所持好耶62%的股权。但好耶的状况并没有因此改善,银湖与好耶管理层之间的矛盾很快出现。 爆发矛盾的导火索是电商客户拖欠广告费。当年好耶重点在电商企业中拓展业务,旗下客户包括凡客、梦芭莎和乐蜂网等著名电商。但好耶采取了为客户垫款等简单粗放的增长方式,导致电商客户欠下2亿多元的巨额费用,进一步使得好耶资金链吃紧。 此外,银湖之所以对管理层动刀,是其认为好耶的广告销售过于依赖少数高层的人脉资源,一旦这些人离开,好耶的广告销售就会受到严重影响。 2011年8月,时任好耶CEO的朱海龙也正式离职。他的离去标志着好耶“梦之队”的时代彻底结束。朱海龙走后,好耶更名为“新好耶”。只是,已经“毫无灵魂”的好耶真的能重新开始吗? 再也回不去 人易去,情难断。离开好耶后,每个人都有了自己的去向。 王定标兴趣广泛,五次拿到IDG的风险投资,连续创办了天天在线、大旗网和迪岸传媒等项目;朱海龙则转战火热的PE行业,担任嘉御基金的董事长;而王建岗、杨炯纬依然扎根在互联网广告行业,站在了好耶的对立面,成为其有力的竞争对手,被同行称为“小好耶”。 “小好耶”毕竟不是好耶。王建岗坦言,业界再也不会有第二个好耶,那段激情燃烧的岁月已经一去不返。如今摆在他面前的,是如何经营好自己的第二个孩子——传漾科技。或者说,这算是弥补留在好耶的遗憾。 这一次,王建岗不再身居二线,而是走上一线成为企业主导者,真正致力于大数据基础上的网络广告技术。“这才是我一直想做的事情。我从好耶那段经历中学到了很多东西,这对与现在的我来说,非常重要。” 2014年5月,王建岗公布传漾科技获得第三轮融资,并开始启动上市计划。与此同时,好耶却以6亿多元的价格把核心的线上广告业务,剥离给了整合营销机构华谊嘉信。“这至少说明,好耶彻底没有希望以独立的形式上市了。”王建岗内心五味杂陈。 同样一度五味杂陈还有杨炯纬。当年离开好耶后,很多高管执意要追随杨炯纬而去,甚至愿意跟他从头再来。但他却左右为难,心中郁结一时难以排遣。 他曾找过一个做心理医生的朋友谈心。“这个槛我过不去。他问我放不下的是什么?我说,这家公司是在我手里做起来的,这帮兄弟是我带起来的,现在要跟他们打架了。”而那位心理医生告诉他,“你得相信你做的事对整个行业是好的,可能会对不起好耶,但是不见得对不起好耶这群人。” 离开好耶几个月后,杨炯纬创立了聚胜万合信息技术公司,其定位为一家以技术为导向的公司。“代理模式靠量,靠做服务,更要靠人,只要人一走就会带走很多资源,而技术的公司是人带不走的。”据说他离开好耶时,带走了好耶四五亿元的广告订单。 如今谈起好耶,王建岗和杨炯纬的态度相同:怀念且遗憾。整整16年,好耶从一个小作坊到行业明星,他们从毫无经验到经历坎坷,体会了技术与市场的相互碰撞,见识了资本对于企业的左右,同时也积累了无数惨痛的经验和教训。 “至今为止,这个行业没有一家企业能够叩开IPO的大门。”事实上,好耶曾经离这个目标无比接近。 如果王建岗等创始团队能够强势如一,如果当初好耶引入的是财务投资者而不是战略投资者,如果控股方不急于上市而选择精耕细作,那么,好耶完全有可能成为业界第一家上市企业,引领整个行业。再不济,也不至于沦为资本的玩物,随意转手。 可惜商海没有回头路,人生更加没有如果。好耶的故事,注定遗憾。

这是最好的时代,也是最坏的时代,这是智慧的时代,也是愚蠢的时代;这是信仰的时期,也是怀疑的时期;这是光明的季节,也是黑暗的季节;这是希望之春,也是失望之冬;人们面前有着各样事物,人们面前一无所有;人们正在直登天堂;人们正在直下地狱。   ——狄更斯《双城记》   如果非要用一段话来诠释近年的P2P市场,私以为,狄更斯的双城记是再适合不过的。无论是2012年的遍地发芽,2013年的野蛮生长,还是2014年的疯狂洗牌,都印证着这个行业的兴衰轨迹。就像人类由产生,繁衍到兴旺发达的过程,尽管其间经历了洪水,瘟疫,战争,但最后,还是形成了有序的社会。在这个社会里,有人在哭,有人在笑;有人名留青史,有人遗臭万年;有人富甲一方,也有人食不果腹。但有一点谁也无法否认:但凡是有卓越成就的人,无一不是高瞻远瞩,品行优秀,并遵守游戏规则的,P2P行业亦是如此。   P2P的产生,源于人与人之间对资金的诉求,最圆满的结局是双赢的供需关系。而互联网的发展,加快了信息的传播速度,也为P2P行业带来了新的契机,增加了新的玩法,呈现百花齐放的态势。有做平台,让借款人和出借人自己商量的拍拍贷,也有富二代、天生大家族的陆金所;有步步为营,稳妥谨慎只做抵押模式的直向投资,还有提供居间服务,然后提取风险拨备的人人贷。当然,也不能忘了做债权转让,说不清算不算资金池的宜信,以及跟小额贷款公司称兄道弟的有利网等等,更不用提还有那些今日招标,明天跑路的众多非法平台。   你方唱罢我登场,但最终能够站在舞台上的,一定是最有实力的强者。   “经历了大洗牌后的2015年P2P战场,将是强者之间的较量。”——这是来自P2P行业中“稳健派”的代表,上海直向投资管理有限总经理郑希军的观点。他认为,2015年的P2P行业,将会呈现以下的变化与特点。   首先是监管政策的出台。2014年监管政策的“难产”,源于市场形态的多元化,让银监会无从下口,不知道该如何落刀。但无规矩不成方圆,若要行业规范,必须有监管背书。2015年最让我们关注的就是,银监会的刀要怎么落,要砍向谁。干掉P2P显然与国家解决融资困难的大方向不符,然而当前的4条红线和10大规则,若不做变通,则会有极大的误伤概率。如何变?变多少?这将是决定P2P行业今后走势的关键因素。   其次,是产品和模式的创新。既然是互联网金融,就不能缺少互联网的“灵魂因素”——创新。2014年的各种平台已经让我们看到了这个行业的潜力。对于更开放的互联网而言,如何降低风险,去掉中间环节,覆盖更多消费人群,进而产生被绝大多数人认可的模式,产生行业龙头并让P2P网贷成为日常理财中的重要一环,真正做到金融脱媒,是每一家有创新精神的P2P平台所要考虑的。   第三,资本的进场。作为风口行业,资本的介入是一定的。以小米投资积木盒子为契机,可以预见,2015年的P2P市场将会被资本大鳄们变成一片血海。国家队,金融机构甚至是BAT必然会陆续进场。平台之间也将呈现两极分化的局面,P2P市场将进入惨烈厮杀,相互吞并,弱者陆续退出直至寡头格局形成的时代。但P2P模式的多样化又使得市场统一度未必有如规则化产品那么高,可能会形成几大派系,几个代表互相竞争的局面。   第四,收益率回归理性。经历了以资本抢占市场的价格战后,为了健康持久的行业发展,收益率必然会回归理性。互联网金融的本质终归是金融,建立完备的产品和风控体系才是行业的根本。不管是担保,兜底还是抵押,都需要在安全的同时,保证资金流动性和平台的正常运营。这一部分资金只能出自收益率中。结合经济增速放缓,央行降息等因素,P2P行业的整体降息也是不可避免的。   第五,支付通道的收紧。若要掌控P2P市场,必然要从其根源——资金流向上做文章。P2P行业最敏感的部分在于资金池,而资本介入的最终目的也是支付通路的争夺。如果任由第三方支付发展,银行系统将面临前所未有的冲击。监管机构自然不会对这一情况坐视不理,有着国企背景的第三方资金托管平台将会在P2P市场占据一席之地,彻底杜绝资金池产生的可能性。   最后,郑希军认为,2015年的P2P市场将会有前所未有的速度发展,充满了机遇的同时也暗潮涌动。但无论如何,这将是一个巨大的契机,一个健康,正规,创新化的P2P市场正在浮出水面,对于每一个行业从业者而言,这都会是吹响号角,策马扬鞭的一年。   让我们拭目以待。

两年前的2010年12月22日,新西兰政府有关部门否决了天然乳品(新西兰)控股有限公司(00462.HK,下称“天然乳品”)收购新西兰最大私人牧场Crafar,主要原因之一是天然乳品控制人的“人品”不达标。      如今,语焉不详的“人品”问题在香港已进入了法律程序。天然乳品前任联席主席兼执行董事陈克恩等四人,被香港廉政公署控以串谋诈骗罪;陈克恩之妻叶芳则被控涉嫌清洗黑钱逾2.3亿港元。      11月2日,陈克恩在香港东区裁判法院对《第一财经日报》称,天然乳品收购是由很多特别是福建的朋友一起做,“之前我只是介绍”。天然乳品当天发布的公告称,廉署控陈克恩案件是个人事件,不会影响公司经营。      2009年5月启动的天然乳品收购案,由于曾经的“神龙系”控制人陈克恩重出江湖,引入了大批“福建帮”富豪如福建首富陈发树和厦门首富柯希平,令该收购广受关注。      本报调查发现,在收购于2010年年底搁浅后,陈发树已悄然淡出,柯希平依然坚守,三九集团原董事长赵新先的名字则赫然在目。      天然乳品自2010年9月7日起停牌至今,停牌前收报2.2港元,市值约60亿港元。      “患难”夫妻      11月2日,陈克恩夫妇现身香港东区裁判法院。现年41岁的叶芳,被香港廉政公署控以涉嫌清洗2.3亿多港元的犯罪收益。当日是她首次到法院应讯,但无需答辩,案件直接转介至更高级别的区域法院审理。洗钱在香港是一项非常严重的罪行,最高可判处20年有期徒刑、罚款500万港元。      陈克恩当日则身着橙色外套到法院安排妻子保释事宜,但却忙着在庭外打电话而未入庭听审。实际上,现年44岁的陈克恩已于今年5月18日被廉政公署控以三项串谋诈骗罪和一项清洗犯罪收益罪名,若罪成最高可被判入狱14年。案件将于明年1月7日在东区裁判法院进行初级研讯,以待转介至香港高等法院。      据记者了解,廉政公署原在去年10月控告陈克恩和天然乳品直接收购标的——瑞新资产管理有限公司(下称“UBNZ 资产”)控制人王玫(现名May Hao,又名Wang May Yan)涉嫌受贿行贿。去年10月26日,香港高等法院已经颁令禁止陈克恩夫妇和王玫处理其物业。      但随着调查深入和掌握更多证据,廉政公署已在今年5月18日将检控升级为串谋诈骗,天然乳品前执行董事吴一凤和副总裁Yee Wenjye之后也被检控。      根据本报获得的检控资料,高级检控官伍淑娟指控陈克恩和王玫四项罪名。一是两人向天然乳品及其股东谎称天然乳品与收购标的以及陈克恩无关联,实情则是陈克恩和王玫早有协议并一同寻找投资者出售农场,王玫当时持有UBNZ资产40%的股权,陈克恩则间接持有30%的股权;第二是陈克恩和Yee Wenjye向天然乳品股东谎称20个农场在2009年的财政年度利润为1850万新西兰元,但实际上当年是亏损了约3000万新西兰元;第三是陈克恩被控清洗不法收益;第四是两人被控串谋就可换股票据转换为股份进行诈骗。      收购始末      对于串谋诈骗和洗钱的指控,陈克恩以“还不到我们辩诉”回应。他向本报记者透露,其妻叶芳被指洗钱的数目,就是之前他被控的受贿金额。叶芳被控涉嫌洗钱2.309亿港元,高于此前廉署公布的6895万港元。      陈克恩自称为“中介人”角色的收购,三年前广受关注。2009年5月22日,前身为中国金汇矿业有限公司的天然乳品,宣布斥资1亿新西兰元向新西兰公司UBNZ Trustee Limited收购旗下UBNZ 资产20%的权益及债务。同时,天然乳品还以1港元的低价,获得授权可购买余下的80%权益,行使权利的代价约为4亿新西兰元。      当时UBNZ资产已在新西兰持有4个牧场,是Crafar牧场20个牧场的一部分。2010年3月底,天然乳品表示,已签署协议拟购买总价15亿新西兰元约合81亿港元的Crafar牧场。      先借壳上市,再以“蛇吞象”收购,2009年5月加入天然乳业前身金汇矿业的陈克恩是一手策划和组织者。2012年年度报告显示,为完成收购,天然乳品发行A、B、C、D四类可换股票据和期权可换股票据,募集资金总额逾40亿港元。而彼时,天然乳业的市值不过十几亿港元。      本是福建富豪但在2004年被中国证监会禁入市场三年的陈克恩,圈到了一帮福建富豪支持天然乳品的大收购。新西兰土地局的资料显示,截至2010年10月3日,厦门首富柯希平、新华都老板陈发树分别通过厦门恒兴集团有限公司和Hong Kong Sincere Investment持有天然乳品16.1%和5.37%的股权,王玫控制的UBNZ Trustee Limited为第一大股东,持有天然乳品17.45%的股权。      2010年12月22日,新西兰土地信息部和财政部发布联合声明,否决天然乳品收购新西兰牧场Crafar。新西兰海外投资办事处在声明中称,新西兰政府的否决决定与该办事处建议一致,相关部门认为天然乳品控制人的“人品”不达标,天然乳品的董事与王玫是相关控制人,而王玫本人已陷破产官司,将来的诉讼令人担忧。      新西兰重大欺诈办公室还称,正在对天然乳品和UBNZ资产购买Crafar农场事宜进行调查,调查或披露该收购涉及严重和复杂的欺诈违法行为。      股东洗牌      新西兰重大欺诈办公室对天然乳品收购案的调查目前仍在进行,并已进入第二阶段,他们与香港廉政公署已至少两度交换信息。新西兰海外投资办事处近日还称,若王玫在香港的欺诈案中未被定罪,该办事处将考虑对王玫展开司法诉讼。      至于UBNZ资产已经拥有的4个牧场,有可能被新西兰政府以违反《海外投资法》而收回。天然乳品则称,目前王玫已不是控制人,UBNZ资产仍拥有4个牧场,天然乳品拥有UBNZ资产20%的股权,可确保来自新西兰的上游供应。      天然乳品截至5月31日的2012年年报显示,从2010年6月9日至今,共向新西兰进口约18万包250毫升超高温处理牛奶和24.5万罐婴儿配方牛奶。公司已注册“纽牛”商标,并自今年6月1日起启用,过去两年内则有国有经销商开设了5家概念店。      值得注意的是,在公布截至5月31日的2012年年报前1个月,天然乳品审计师中磊突然辞职,公司临时另聘郑郑会计师事务所。截至2012年5月31日,天然乳品亏损3.31亿港元,去年同期则亏损1.54亿港元。      天然乳品前途未卜。本报查阅上述年报发现,陈发树已从股东名单中消失。由于此后多次发行可换股票据,柯希平和王玫的股权已摊薄至11.08%和11.94%。而由徐闵梅持有的Flying Max Limited则成为单一最大股东,持股19.8%。      根据年报,Flying Max Limited是天然乳品在内地的总经销商之一,其领军人物是三九集团前董事长赵新先。天然乳品为赵新先设下的成功达标基准为下一个财政年度实现纯利约2.09亿港元。

还有整整二十天,中粮我买网就将迎来自己的六周年生日。随着去年大手笔的 “1亿美元融资庆生”,再到“环球美食饕餮盛宴”的排场,我买网早已颠覆了传统企业一直以来对消费者造成的刻板印象。从今年开始,耳目一新的“粮小买”形象和紧跟潮流赞助《爸爸去哪儿3》的行为,已在业内掀起波澜。   虽然各种崭新活动接连不断,营销策略也是大动作频频,但我买网始终不变的就是向消费者展示自己多种多样的店庆福利。在我买网的“镇店之宝”——进口食品频道,首先映入大家眼帘的就是各种高大上的外国美味,虽然它们包装精美,样子又酷,可是在这里,它们的价钱却很亲民。   来自北美的美卡菲金牌3合1速溶咖啡320g一直是“白领最爱”,本次在活动页面中首次“破20”,打出了19.90元的白菜价,比原价低了一倍多;拥有八十多年历史,来自美国密歇根州的高质量口味Kars卡斯牌蔓越莓扁桃仁混合小食8袋随身包283克更是从72元降到了49.80元,一粒一粒吃起来超有范儿,一个个萌萌的小零食像是糖豆,却热量极低,真是从里到外都有照顾到;喜欢韩剧的童鞋一定被剧中女主角呆萌蠢地吃零食看电视的样子吸引过,这次我买网索性将韩国原装进口的葩朵豆腐脆片70g变为了“十元抢”,9.90元的价位买起来毫无顾虑,让你“一秒变女主”。   随着《爸爸去哪儿3》的热播,想下厨给娃露一手的爸妈瞬间增多……除了美味,父母们更要顾及的就是孩子所摄取的营养,这次在我买网进口食品页面,来自地球上最严苛的橄榄油产地——西班牙的阿格利司欧丽薇娜特级初榨橄榄油500ml化身小家碧玉,用25.90元的低价吸引着年轻家长们的目光……虽然不能像电视上一样带着宝贝四处游玩,起码可以用来自国外的橄榄油给孩子尝尝鲜。   正如本次进口食品主打的口号那样:“用舌尖玩转地球 用潮流表明态度”。中粮我买网用优质的产品引领消费习惯,用低廉的价格和给诸多荷包浅又爱潮流的小资男女带去来自异国的生活体验,可谓一大暖心举措。   当然这些还不够,据相关负责人透露,我买网在六周年店庆活动来临之时,绝对不局限于线上的各种优惠活动,更会推出有“趣”又美“味”的线下美食互动活动,给大家带来意想不到的惊喜,

2014年11月3日,2014MBP百万慈善豪客赛在新濠天地落下帷幕。最终经过3天激烈角逐,来自爱尔兰的Stephen O'Dwyer击败了众多世界顶尖高手,登顶冠军宝座。收获了由国际顶级雕铸设计大师度身订造的MBP超级豪客赛奖杯,以及14,050,000港币的冠军奖金。        回顾本届比赛,无论从赛事规模、参赛明星、奖金奖品等方面都颇具看点,现在就让我们一起盘点一下本届赛事的最大亮点:   看点一:国际顶级巨星云集,品牌影响力享誉国际        MBP豪客赛素来以超高额的报名费、丰厚的赛事奖励和专业的比赛管理,备受国际玩家关注,通过三年的沉淀,早已成为亚洲乃至国际地区德州扑克圈最负盛名的高额顶级赛事。每年MBP大赛都吸引了众多国际顶尖玩家前来参加,本届也不例外。2014MBP百万慈善豪客赛于11月1日开赛,共吸引了52名选手参与。Daniel Colman、 Phil Ivey、Jonathan Duhamel,、Mike McDonald、 Isaac Haxton、Dan Smith、Fabian Quoss、MBP创始人Lo、金融博士蔡朝晖等耳熟能详的扑克巨星悉数登场。巨星的踊跃参与,从一个侧面印证出了MBP大赛强大的国际影响力。   看点二:德州教父Bobby亲临颁奖现场,传奇人物谢幕颁奖献给MBP        除了当今国际顶级巨星玩家参与外,更为令人振奋的是,扑克教父Bobby Baldwin也出现在了MBP百万慈善豪客赛现场。退隐多年的Bobby亲临大赛,为冠军Stephen O'Dwyer颁发奖杯并致辞。据悉,这是Bobby职业生涯最后一次,以嘉宾身份参与颁奖典礼。这位传奇人物的到来,无疑是对MBP赛事的最大肯定。MBP也必将沿袭传奇之路,再续辉煌,继续接力推动德州扑克运动的发展,不负传奇众望。   看点三:赛事重购数目,打破高额赛事世界记录   HIGHLIGHT III, Record-breaking Figures   本次MBP超级豪客赛报名费为50万港币,每位玩家拥有两次重购的机会。当Day1第6级盲注结束(报名及重购窗口关闭)时,52位选手共创造出50次的重新买入,这一数字打破了高额扑克赛事最高重购次数的世界记录。巨额的报名费下,还能产生如此数量众多的重购,实为惊人,也使得本届豪客赛将再度被记入史册。   看点四:高额奖金、定制翡翠、国际大师纯手工定制奖杯        本届赛事总奖金高达5100万港币,其中冠军Stephen O'Dwyer一人独得了其中14,050,000万港币。除了高额的奖金外,MBP还为决赛桌选手提供了极具价值及收藏纪念价值的精美奖品。MBP百万慈善豪客赛冠军奖杯由国际雕铸大师Sivei·H,潜心一年设计雕铸完成,镀金杯身,古朴线条,匠心之作,威仪天成。此外,其余所有决赛桌成员也同样获得了价值不菲的MBP定制翡翠。高额的奖金、极具中国特色的精美纪念奖品,彰显MBP主办方的强大实力的同时,也打开了东方文化又一个通向世界舞台的窗口。   看点五:国际接轨直播方式 文字+视频全程放送        本届赛事在延续前两届赛事的成功经验时,也充分借鉴学习国际顶级赛事的运营报道方式。为了达到最佳的观看效果,避免扑克爱好者陷入冗长枯燥的视频直播。本届大赛沿袭国外顶级赛事如PokerStars、WSOP惯用的文字实时直播+视频全程录播的通用赛事播放模式。赛事期间MBP. COM全程不间断文字直播、官方微博同步更新,一手信息抢先获取。此外,Lotus TV现场录制视频,后期并将通过精心剪辑,筛选精彩牌局制作特别节目,搭配权威解说,力争为所有爱好者展现最精彩的牌局回顾,提供最佳观看牌局效果,一睹国际巨星风采。   看点六:品牌影响力持续扩散,提供中外玩家切磋交流机会   据悉,大部分参与11月1日-3日MBP百万慈善豪客赛的玩家,都将出席8日开赛的25万报名MBP豪客赛。在此期间,ACOP仍有包括主赛事在内的多场比赛可供报名。在今天公布的ACOP主赛事参赛名单中,我们见到了Daniel Colman、Mike McDonald、Dan Smith、Joseph Cheong、Steve O'Dwyer、Mustapha Kanit、Jonathan Duhamel等等多位因受邀参加2场MBP豪客赛而参与到本次ACOP赛事顶级巨星玩家的身影。MBP的品牌影响力和间接推动力,也为更多国内玩家提供了能与国际顶级玩家切磋交流的机会。我们期待未来能提供更多的机会,让普通玩家接触到国际最顶级的扑克氛围,共同推动中国德州扑克国际化发展。   赛事预告:   2014 MBP High Roller Coming        北京时间2014年11月8日,25万买入MBP豪客赛又将在新濠天地重燃战火,国际巨星悉数重装登场,期待年末最后一场豪客争霸谢幕赛能书写新的传奇,谱写中国德州扑克史上新的里程碑。

分类:养生

时间:2016-08-02 05:18:17